Consulenza strategica e organizzativa

Quando l’ente deve scegliere una direzione, servono uno sguardo esterno e un metodo.

Affiancamento nei processi decisionali e di trasformazione organizzativa, con un focus sulla sostenibilità, sulla missione dell’ente e sull’innovazione dei servizi.

Cambi di guida, nuovi bisogni del territorio, risorse che diminuiscono, opere da ripensare: sono momenti in cui un ente deve fermarsi e decidere. Accompagno consigli di amministrazione, superiori e direttori nel leggere la situazione, individuare le alternative e costruire un piano realistico.

Lavoro con processi partecipativi che coinvolgono le persone dell’ente, perché le decisioni siano condivise e quindi attuabili.

Come lavoro

Le fasi del lavoro

  1. Ascolto

    Incontro consiglio, operatori e territorio per leggere la situazione.

  2. Scenari

    Metto a confronto le alternative possibili, con numeri e rischi.

  3. Decisione condivisa

    Accompagno l’ente a scegliere con un processo partecipato.

  4. Piano

    Traduco la scelta in obiettivi, tappe e responsabilità.

Domande frequenti

Prima di iniziare

Quanto dura un percorso di consulenza strategica?

Dipende dalla complessità: da pochi incontri per una decisione circoscritta a percorsi di alcuni mesi per un piano strategico completo. Lo definiamo insieme all’inizio.

Lavori anche con enti piccoli?

Sì. Il metodo si adatta alle dimensioni dell’ente: anche una realtà piccola ha bisogno di chiarezza sulle priorità.

Parliamo di consulenza strategica e organizzativa

Raccontami il tuo ente e le sfide che stai vivendo: valutiamo insieme il percorso più adatto.

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